Second Opinion
Rekryteraren har presenterat en eller två kandidater som verkar intressanta. Men hur kommer hon att fungera just i vår kultur? Och vad är det vi inte ser nu – men som kommer att överraska oss om ett halvår?
En gedigen assessment är ingen spåkula med 100 % säkra svar – människor och mätmetoder är alltför dynamiska för det. Men med en strukturerad bedömning – en second opinion – kan du åtminstone halvera antalet överraskningar. Och du får en oberoende samtalspartner i processen.
Second opinion är ingen standardprodukt. Den måste sättas samman så att den besvarar just dina frågor. Varken mer eller mindre.
Extern CEO-kandidat till familjeägt energihandelsbolag i Danmark. Klargörande av turnaround-profil och förmåga att skapa en plattform för stabil tillväxt i nära samspel med familjens övriga bolag.
-
Tre interna CHRO-kandidater till börsnoterat norskt bolag. Klargörande av strategisk potential och förmåga att skapa internt följskap samt stabilisera ett mycket utmanande HR-transformationsprogram.
-
Extern Group CFO-kandidat till börsnoterat nordiskt bolag. Klargörande av kulturell matchning och förmåga att med säker hand driva ett krävande divestment-program.
Exempel på uppdrag