Executive Team Assessment
Højtpræsterende topledergrupper handler om mange ting. Men meget kan koges ned til individerne og deres samspil. At forstå den enkelte leders profil og bidrag. At forstå dynamikkerne og samspillet mellem lederne.
Nogle gange er der brug for et eksternt perspektiv. Hvordan benchmarker vi i forhold til andre? Andre gange er der brug for at forstå hvordan vi stiller os i forhold til et nyt strategisk paradigme. Kan vi gå skifte gear fra hypervækst til profitabel stabilisering?
Executive Team Assessment er nødt til at forstå både den enkelte og gruppen. Og den strategiske kontekst hvori gruppen skal levere.
Opgaveeksempler
- Bistå sammensætning af ny koncernledelse efter bankfusion. Assessment af koncernledergrupperne i to børsnoterede Norske banker, som skulle fusioneres under hensyntagen til kompetencer, vilkår i aktionæraftalen og kommende koncernledelses dynamikker.
- Assessment af top-40 i et Nordisk large-cap teknologi- og medieselskab som optakt strategisk refokusering. Afdække organisatoriske kapabiliteter og ekstern benchmarking af topledelsen.
- Pre-deal assessment af topledelsen i dansk industriel nichespiller på vegne af Svensk PE. Afdække ledelsesmæssige kapabiliteter, herunder deres fit for value-creation rejsen samt motivationsprofil for nøglespillerne i transaktionen.