Second Opinion
Rekruttereren har presentert deg for én eller to kandidater som virker lovende. Men hvordan vil hun fungere akkurat i vår kultur? Og hva er det vi ikke ser nå – men som kommer til å overraske oss om et halvt år?
En god assessment er ikke en krystallkule med 100 % sikre svar – mennesker og målemetoder er for dynamiske til det. Men med en strukturert vurdering – en second opinion – kan du i det minste halvere antall overraskelser. Og du får en uavhengig sparringspartner i prosessen.
Second opinion er ikke en hyllevare. Den må skreddersys slik at den svarer på nettopp dine spørsmål. Ikke mer – og ikke mindre.
Eksempler på oppdrag
- Ekstern CEO-kandidat til familieeid energihandelsselskap i Danmark. Avklaring av turnaround-profil og evne til å etablere plattform for stabil vekst i tett samspill med familiens øvrige selskaper.
- Tre interne CHRO-kandidater til børsnotert norsk selskap. Avklaring av strategisk potensial og evne til å skape følgerskap internt i organisasjonen samt stabilisere et sterkt utfordret HR-transformasjonsprogram.
- Ekstern Group CFO-kandidat til børsnotert nordisk selskap. Avklaring av kulturell tilpasning og evne til å gjennomføre krevende divestment-program med stødig hånd.